此外，企业在管理层 人员的设置上也是相当的不合理，科学的人员配置应该是管 理层次及中层的管理人员较少，且具备创新的管理意识，当 时我国的财务管理人员的配置却是中层的管理人员较多，且 办事效率低下，理念落后，在工作中缺乏主动性这；因为中层管理者直接影响着企业日常经营，其中包括计划供应技术质量设备动力财务销售人事教育情报计量后勤等各种职能的具体计划组织领导和控制工作因此，对中层管理人员甄选培养培训至关重要，今天我们就先来。

公开课是公开的针对多个企业进行广泛的培训，没有针对特定的企业，一般公开课都是一些企业文化，以及大的经济形势等一般企业最需做些人力资源管理市场营销项目管理中层管理财务管理等方面的培训课程企业培训一般有几；首先看自己的学习需求是什么，再针对不同的课程进行对比，这样可以比较好地选到适合你的课程第三方面，看学习保障企业管理培训课程的学习都不便宜，少则几万，贵则十几几十万，所以学习保障必不可少，免得报了个“。

二技能技巧培训 技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施， 领导力 方面的训练企业中层干部的管理技能是目标管理。

生产中层管理人员的培训主要聚焦3个维度，一是专业知识，二是实战操作，三是团队管理例如专业知识方面例如与生产现场有关的生产现场问题分析与解决，与产线流程有关的现代生产运营管理与智能制造，与计划管理有关。