这种情况没必要轮岗，可以互相审核，减少出错的概率；第一条为加强公司以下简称公司quot财务部内部监督与控制，规避潜在风险，增强会计人员业务素质，培训全方面的财务人员，特制定本制度 第二条实行轮岗制度，能极大地发挥财务人员的工作积极和主动，激发财务人员的工作热情，拓展新的业务知识领。

业务培训是提高财务人员业务能力和工作水平的有效途径各单位要加强企业财务人员的业务培训，制定培训计划，扩大培训范围，加大培训力度，提高培训档次，按照会计法和会计人员继续教育暂行规定的要求，组织多种经营财务人员；轮岗的不利之处就是工作交接过程中，工作量的加大，部分财务人员无法适应轮岗可以杜绝舞弊，可以完善知识结构和体系，促进财务人员提高业务能力，熟悉单位业务有一定的监督作用但是轮岗交接最初的时间，需要轮岗人员尽快调整。

财务轮岗记录表范本

计划的内容包括轮岗的岗位人员名单时间安排等 2根据年度的轮岗计划，财务部门与轮岗人员沟通，按月编写具体的岗位轮换方案，方案内容包括轮岗的时间安排，岗前培训，工作流程表工作目标，考核指标等内容 3轮岗前工作的移交，第一。

一方面应确保单位财务人员具备强烈的财务风险防范意识加强对财务人员的培训，在做好会计继续教育的同时，开展会计法律法规财务制度规定内部控制制度等方面的专题培训，提升财务人员的风险防范意识和能力 另一方面，应加强对会计风险防范工作。

出纳岗位属于会计工作岗位吗 出纳也叫现金会计，负责现金及现金相关业务的财务会计人员所以他属于会计工作岗位主要会计工作岗位 总会计师 财务总监 财务部经理财务科科长 总账会计 出纳 辅助会计 哪个会计。

该因为没有了积极性为加强公司以下简称“公司”财务部内部监督与控制，规避潜在风险，增强会计人员业务素质，培训全方面的财务人员，特制定本制度实行轮岗制度，能极大地发挥财务人员的工作积极性和主动性，激发财务。

财务轮岗的优点和缺点

会计轮岗制度的意义随着社会的不断进步和经济的高速发展，会计工作越来越受到人们的重视企业的内部控制，是利用内部控制的制约相互关联关系，形成相互监督的方法措施程序，并予以系统化规范化，使之成为一个严密的控制。

可以，轮岗就是让你去各部门去学习，让你去了解公司的运作这样你再来做财务挺有帮助的何况让你去轮岗也是一个考查期也会有工资发你的嘛可以去的。

专业性要求财务工作需要具备特定的专业知识和技能，财务无法轮岗导致工作质量下降和出现错误，需要专人负责。

一什么是轮岗？为什么要轮岗？ 很多企业的财务人员，企业老板比较信任，与老板的配合比较默契的情况下，会计的各个岗位，除了辞职和调离，基本上是固定不变的，几乎没做过这个轮岗的事儿，一是怕麻烦，二是怕出差错财务人员轮岗时不是机械的。

财务人员轮岗是必须的吗2 财务人员轮岗利大于弊 促使员工实现自我 中国有色金属工业西安勘查设计研究院有限公司外派子公司党委委员副总经理总会计师赵富明表示，轮岗整体上利大于弊从员工个人角度来看，员工的最高层次需要是自我实现。

财务岗位几年一轮岗1 财务人员实行三年轮换制度，即同一财务人员干同一岗位工作不得超过三年一般要求换岗，是为了让会计岗位人员适应不同的会计岗位，也是为了检查岗位工作的需要，因为换岗必须进行局部财产清查人事行政财务。

总部要求项目公司财务岗位到各项目公司轮岗，可以按照以下步骤进行1确定轮岗计划制定轮岗计划，包括轮岗时间轮岗岗位轮岗人员等信息2与各项目公司沟通与各项目公司沟通轮岗计划，确认轮岗时间和岗位，并协商好轮岗。

#160#160#160#160刚开始是在回访部门轮岗，说实话，对于一个会计来讲，做好了季报年报加班的准备，处理的账务再难也不会担心的，但是要直接面对客户，心理上还是觉得很有难度所以从部门入职培训演练开始。